31 juli 2010 0
Print Publishers til Bank på næste generation webapplikationer til Succes i mobile enheder
Aviser, magasiner og forlag over hele verden har været aktivt løse skift i læsertal i retning af digitale platforme, især mobile enheder, men har været kæmper med grundlæggende spørgsmål i at skabe bæredygtige indtægter modeller og levering af indhold formater. Hvad er den mest effektive metode til at opnå maksimal publikum i løbet af mobile enheder? Hvordan kan udgivere bedst tjene penge på indhold, der leveres via mobile enheder?
Hvorfor skal udskrive forlag vedtage mobile medier
Print forlag i dag er ved at miste publikum, især yngre, til mobile enheder dag for dag. Forskning på tværs af 15 europæiske lande viser, at 43% af de 16-24-årige og en fjerdedel af 25 til 34-årige kører stigningen i mobile internet forbrug. Disse brugere er efter sigende bruger i gennemsnit 6,3 timer om ugen ved hjælp af mobilt internet på aktiviteter såsom e-mail, søgning, sociale netværk, sammenlignet med kun 4,6 timer brugt på at læse aviser og 3,9 timer på at læse magasiner. Hvad er særligt bekymrende for print forlagene er, at printe brugen vil sandsynligvis fortsætte med at falde.
Vi mener en vigtig appel af mobile enheder, bortset fra deres portabilitet, er multi-funktionalitet og udbredt tilslutning. For indhold forbrugere betyder det, kan du læse, se og købe alle former for indhold på ét sted, hvor som helst, når som helst. Det er noget, traditionelle papirbaserede udgaver har været i stand til at tilbyde.
Hvad er print udgivere gør for at tilpasse sig til mobile medier
Den mest almindelige reaktion fra print udgivere til dato er at tilbyde en mobil applikation optimeret til de mest populære smartphone og tablet-enheder. Størstedelen af denne aktivitet finder sted i løbet af iPhone og iPad, takket være Apples eksplosive succes på markedet.
På forkant med denne udvikling er New York Times, der har endda oprettet en "Reader Applications" business segmentet, og lancerede en "mobil-venligt" indhold interface kaldet Times Skimmer.
Imens alle større bog-og magasin-udgivere er fuldt ud at omfavne den stigende e-reader platforme fra Amazons Kindle til Apples iPad og iBooks butik. Et godt eksempel er Time Inc tabletbaserede koncept udgave til Sports Illustrated.
Hvad gør resultaterne af den indfødte vs Web App undersøgelse indebærer til print udgivere
Resultaterne har stor betydning, fordi den mest almindelige metode i øjeblikket anvendes er at starte platform-specifikke native applikationer. Men dette er kun muligt for store print forlag og typisk for dyrt for mindre virksomheder, der også ønsker at nå det maksimale antal publikummer på mobile enheder.
Mens en iPhone eller iPad program giver adgang til 86 mio Apple-brugere, har du stadig nødt til at overveje de hundredvis af millioner af Android, Symbian eller Windows-telefon-brugere emneholdere af virksomheder som Samsung, HTC, Blackberry og Nokia. Dette spørgsmål bliver mere relevant uden det amerikanske marked, på steder som Europa og Asien.
Hver ny platform, som du selv kan øge din mobiltelefon udvikling budget på omkring titusinder til flere hundrede tusinder af dollars, herunder omkostninger til kodning, produktion, kvalitetssikring, vedligeholdelse og fælles markedsføring.
For mindre, uafhængige aviser og tidsskrifter, er dette simpelthen ude af spørgsmålet givet en mangel på øjeblikkelig økonomisk gevinst. Som et resultat, ville de kun være i stand til at målrette en populær platform eller enhed.
Er web-applikationer derfor bedre løsning
På mange måder, ja.
Vores undersøgelse, baseret på en undersøgelse med 87 mobile applikation forlag i over 20 servicesektorer, har bekræftet, at en web-applikation generelt sparer omkostninger inden for udvikling og vedligeholdelse er normalt uger hurtigere til at starte og giver dig mulighed for at tjene publikum på tværs af flere enheder med relativt lidt tilpasning.
Faktisk, for nylig en stor nyhed organisation fortalte os, at de har haft til at opdatere deres iPhone-applikation tre gange i det forløbne år alene, mens web-version er langt mere stabilt og nemmere at opdatere regelmæssigt.
En traditionel udfordring for web apps var i brugerens oplevelse, især manglen på rige indfødte telefonens funktioner såsom GPS, motion detection og kamera funktioner.
Dog vil løbende udvikling i HTML5, CSS3 style sheets og frigivelsen af nye browser API'er med adgang til førnævnte enhedsfunktioner kort tid bygge bro over denne kløft for de fleste kategorier af mobile applikationer.
Desuden viser vores undersøgelse, at web-apps synes allerede at generere større bruger klæbrighed, hvor 33% af web app udgivere ser en stabil vækst i brug efter den første gang, sammenlignet med kun 23% af indfødte ca udgivere. Dette er især vigtigt for abonnement-baserede virksomheder, såsom print udgivere.
Et modargument er, at native app butikker tilbyder en bedre måde at tjene penge på mobilt indhold. Hvad er din mening
Ikke nødvendigvis. Jeg vil ikke sige det.
De indfødte app stores, fra Apple og Nokia (Ovi) for eksempel gøres, har en stor opgave i at markedsføre værdien af mobile applikationer og i at tilbyde en integreret fakturerings-kapacitet. Så det skaber en overlegen brugeroplevelse, hvor forbrugerne nemt kan browse applikationer og indhold i en store-front og behøver ikke at punge ud med kreditkort oplysninger for hver enkelt køb.
Med det sagt, app stores typisk opererer i et kontrolleret miljø med strenge kvalitetssikring og andel af indtægterne regler pålagt forlag. Mens en print udgiver er i stand til at fastsætte deres egne priser og i nogle tilfælde tilbyder in-app abonnementer til læserne, vil det altid være under "kontrol" af de store-ejeren til at godkende dets indhold og anvendelse funktionalitet. For ikke at nævne at det er nødvendigt at udbetale 30% af indtægterne til butikken-ejer.
Det er et grundlæggende problem at forretningsmodellen for udgivere, da de altid har haft mulighed for at vide præcis, hvem og hvor deres forbrugerne og være i stand til at krydssælge produkter til dem. Med lanceringen af iPad Apple er også søger at stramt kontrollere annoncer integreret i iPhone og iPad applikationer, som kan være en anden voksende bekymring for især aviser og tidsskrifter i betragtning af betydningen af reklameindtægterne.
Forbrugerne vil være villige til at betale for nyheder og magasin indhold? Indtil videre har erfaringerne fra desktop publishing har været mindre end opmuntrende.
De allerede betaler for indholdet, og nøglen ligger i værdi og kvalitet.
For eksempel, GQ magazine afgifter brugere 0,99 per spørgsmål via sin iPhone-app, mens Financial Times regninger abonnenter direkte til indholdet leveres via frit downloades iPhone applikation. I modsætning til de stationære versioner, tilbyder smartphones og tablet-enheder en meget anderledes og mere "målrettet" læseoplevelse - svarende til at læse et traditionelt papir eller magasin. Som sådan indhold "føles" som reel værdi igen.
Vi mener også, forlag ville være i stand til at opkræve betaling fra brugere direkte uafhængig af App Store, da avis-og magasin-udgivere ofte allerede har et kundeforhold på plads gennem deres trykte versioner.
Abonnementet model, de tilbyder betyder, at forbrugeren kun behøver at registrere betalingsoplysninger én gang, i modsætning til pay-per-download apps, såsom spil. For eksisterende abonnenter, præsenterer mobile et ekstra salgsargument i kundefastholdelsen.
Hvad er den fremtidige forretningsmodel for trykte medier
Mange virksomheder eksperimenterer med forskellige priser og tilbud modeller som vi taler, så det er stadig uvist, hvordan tingene i sidste ende vil udvikle sig. Men man kunne tage nogle tips fra musikindustrien, som også gennemgår et paradigmeskift i forhold til salg og distribution.
Et godt eksempel er Spotify, der tilbyder gratis-til-høre sange online finansieret af reklamer, men afgifter brugerne for en premium-version, der tilbyder offline mobilkommunikation og en række af add-on funktioner.
En spændende udvikling er næste nummer Media, der er et konsortium grundlagt af fire store bladudgivere Time, Condé Nast, Meredith, News Corporation og Hearst. Det er i øjeblikket arbejder på at opbygge en standardiseret web-baseret publicering platform for bladudgivere hele verden til at nå deres publikum i løbet af mobile enheder. Dette kan ændre reglerne for apps spil for trykte medier, så at sige.
Global Intelligence Alliance (GIA) er et strategisk marked intelligens og rådgivende gruppe. GIA blev dannet i 1995, hvor et team af market intelligence-specialister, managementkonsulenter, industri analytikere og teknologiske eksperter gik sammen om at opbygge en stærk suite af kundetilpassede løsninger, der spænder fra outsourcede markedsovervågning tjenester og software, til strategiske analyser og rådgivning.
I dag er vi den foretrukne samarbejdspartner for organisationer, der søger at forstå, at konkurrere og vokse på de internationale markeder. Vores branchekendskab og dækning af over 100 lande gør det muligt for vores kunder at træffe bedre informerede beslutninger på verdensplan.
www.youtube.com Fuck, fik jeg blandet op. Den voice over siger "Det er misbrug" på Spotify annonce for kampagnen, ikke den ene linket er til. Resten af kritikken står stadig selv.
Video Rating: 5 / 5
Ingen sponsorer i øjeblikket.
Copyright spotiplay.com siden 2010. Alle rettigheder forbeholdt. Spotiplay.com er ikke tilknyttet spotify.com Design og Absolute Tema ved Tommie Hansen .